Перевірити всіх!

В Олександрії можуть з’явитися «універсaльні» контролери, які знімaтимуть покaзники усіх лічильників одночaсно.

Інформацію про смерть породіллі з Олександрії внесли до ЄРДР

Минулого тижня в Олександрії під час пологів померла 25-річна породілля.

Лікарні Кіровоградщини не закупили жодної медичної маски через Prozorro

За час пандемії опорні лікарні України закупили через систему Prozorro 1,2 млн медичних масок на 9,5 млн грн. Медзаклади Кіровоградської області участі у закупівлях не брали.

Найбільше медичних масок купили опорні лікарні Херсонської (166 тис.), Миколаївської (165 тис.) та Сумської (111 тис.) областей. Найменше –Хмельницької (5 тис.) та Донецької (7 тис.) областей. Опорні лікарні Кіровоградської, Луганської, Чернігівської та Черкаської областей не брали участі у закупівлях.

Щодо цін на медичні маски, то у січні 2020 року замовники купували у середньому по 0,68-1,5 грн за штуку, у лютому — за 0,7-3,2 грн. У березні  відбувся раптовий стрибок цін до 10-25 грн за штуку.

Повстяний став радником міського голови

10 липня міський голова С.Цапюк провів робочу нараду із головами ОСББ.

Дитячий садочок у селищі Пантаївці буде працювати

10 липня у малій залі міської ради відбулася тристороння зустріч щодо вирішення питання подальшого утримання і функціонування дитячого садочка у селищі Пантаївці.

На Кіровоградщині зафіксовано 36 смертей на воді

Про це повідомила під час брифінгу пoмічник начальника Управління ДСНС в oбласті старший лейтенант служби цивільнoгo захисту Oксана Мачак.

Звертаючись дo присутніх, речниця Управління зазначила, щo невтішна статистика загибелі людей на вoді має змусити кoжнoгo підвищити рівень відпoвідальнoсті за власне життя та безпеку свoїх дітей. З пoчатку 2020 рoку вже маємo 36 загиблих, серед яких – втрачене життя чoтирьoх непoвнoлітніх. Як пoказує дoсвід, більшoї частини трагічних випадків мoжна булo уникнути, якби люди цінували життя і усвідoмлювали, щo вoда – безжальна стихія, яка не прoбачає пoмилoк. Жoдна превентивна рoбoта не буде дієвoю, якщo грoмадяни самі не зрoзуміють невідвoрoтність рoзплати за нехтування правилами безпеки на вoді.

Акула

Суицид на Братской могиле

Вчера, 9 июля на Братской могиле, что по ул. Дибровы была предотвращена попытка суицида.

Хто має опікуватися дитсадком у Пантаївці

Голова правління ВАТ «Кіровоградгаз» Сергій Осінський: «Зараз ціна на газ – найнижча за останні багато років»

24 грудня 2019 року Наглядова рада «Кіровоградгазу» припинила повноваження голови правління компанії Олександра Гладкого. Через кілька днів стало відомо, що цю посаду обійняв колишній заступник голови Кіровоградської ОДА Сергій Осінський.

Він народився 8 грудня 1978 року в Олександрії. Має вищу освіту – Дніпропетровський національний університет ( 2001), «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності», менеджер-економіст. Працював на різних посадах у бізнесі. До призначення на посаду заступника голови ОДА (12 березня 2019-го) очолював Агенцію регіонального розвитку Кіровоградської області.

Журналіст CBN поспілкувався з Сергієм Осінським про ситуацію в компанії, постачання газу населенню й підприємствам, а також про плани на майбутнє.

– Ви прийшли працювати у ВАТ «Кіровоградгаз» в якості кризового менеджера, не маючи жодного стосунку до газової сфери. Що було найскладнішим спочатку?

– Те, що в добі – лише двадцять чотири години. Мені катастрофічно не вистачало часу. Це були новорічні свята, і були серйозні зміни в самій газовій сфері України. Але були чіткі завдання від Наглядової ради і бачення, як їх реалізувати. Щодо досвіду роботи в газовій сфері: я ж був запрошений працювати не слюсарем. У нас є багато людей, які мають значний стаж роботи саме безпосередньо на лініях розподілення газу. Вони прекрасно виконують свою роботу. Мене покликали працювати, в першу чергу, з економічною складовою діяльності підприємства. Призначенню передувала низка співбесід. І Наглядова рада ухвалила відповідне рішення.

Запевняю вас, що і професійні особливості галузі на сьогодні мені вже добре відомі й зрозумілі. Я люблю поповнювати свій багаж знань. Тепер у ньому є достатньо і про газ та все, що пов’язано з безпекою і якістю його транспортування.

– Що змінилося в роботі компанії з уведенням карантину?

– Легше нікому не стало, лише складніше. Ми вчимося жити по-новому, вчимося захищати себе і своє оточення, вчимося працювати дистанційно. Під час жорсткого карантину ми не мали доступу до помешкань, тобто можливості перевіряти показники лічильників. Зараз, коли карантин трохи пом’якшили, ми працюємо на повну, але з дотриманням усіх вимог Міністерства охорони здоров’я.

– Абоненти ж можуть, напевно, сплачувати онлайн?

– Так, через «Приват24», через QR-код на платіжках, через особистий кабінет на сайті. Всі можливі способи оплати нині працюють.

– До речі, про оплату. З якими тарифами ввійдемо у новий опалювальний сезон?

– Треба розуміти, яке маємо ми відношення до тарифів. Ціна на розподіл – наша тема. А ціна на газ відокремлена в нинішньому році. З початку року тариф оператора ГРМ (газорозподільних мереж. – Авт.) відокремили від ціни на газ. Ціна на газ регулюватиметься в ринкових умовах. Наш тариф був затверджений ще торік і складав одну гривню дві копійки на перше півріччя 2020-го та мав складати гривню чотирнадцять копійок на друге. Але після громадських слухань НКРЕКП (Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сфері енергетики. – Авт.) підвищила тариф для населення лише на дві копійки. Планового підвищення на дванадцять копійок не відбулося.

– Яке має відношення «Кіровоградгаз» до тарифів, пересічному користувачу – все одно. Йому головне – скільки треба платити.

– Я розумію. Зараз ціна на газ – найнижча за останні багато років.

– І з чим це пов’язано? Все ж дорожчає.

– Це і загальна ситуація в світі, і конкуренція, яка зараз є в Україні. Хай ціна й надалі буде якомога меншою.

– Як часто проводиться профілактика газових мереж?

– Мережі вже досить застарілі, їх почали будувати ще у 1975 році. Профілактика потрібна постійна. Навіть під час жорсткого карантину ці роботи не зупинялися. Працівники виходили, обстежували газопроводи. Після випадку на Позняках ми ще раз підняли це питання до статусу найважливішого.

От Долинська, наприклад. Там є кілька будинків, зведених за чеським проектом. Газові мережі проходять у них окремими вентиляційними шахтами. Вентиляції там насправді вже давно немає, тому всі ці мережі – в неналежному стані. Ці будинки знаходяться на балансі комунального підприємства Долинської, але місто не виділяє кошти, не проводяться ремонтні роботи. Я вважаю, що слід провести ретельну експертизу, і в цьому мають бути зацікавлені й самі мешканці, й органи місцевого самоврядування. Ми зі свого боку робимо все можливе в межах компетенції. Ситуація, що сталася в Києві, не має повторитися ще десь.

Ще до нещасного випадку у столиці ми оголосили тендер на закупівлю тимчасових лічильників – щоб на час, поки проводиться повірка, ми ставили не гумову трубку, а тимчасовий лічильник, який унеможливлює витік газу.

– Чув, у вас є якась ідея щодо єдиного контролера…

– Вона прийшла мені в голову з початком карантину, коли ми всі опинилися в ізоляції. В чому полягає ідея? Щоб контролер однієї з організацій, – «Кіровоградгазу», обленерго чи водоканалу, – приходячи до абонента, мав можливість зняти показники всіх лічильників одночасно. Це зменшить навантаження на абонентів, адже не потрібно чекати на прихід кожного окремого контролера. Це також підвищить якість і оперативність зняття показників. Інформацію контролери передаватимуть в онлайн-режимі зі смартфонів чи планшетів.

Відбулася вже зустріч з цього приводу між керівниками компаній, які працюють на Кіровоградщині. Ми почали перемовини з цього приводу, і сподіваюся, що знайдемо можливість об’єднати зусилля.

– Є шанси, що ця ідея реалізується?

– Є шанси, бо вона насправді потребує набагато менше зусиль, ніж створювати окреме підприємство, укладати з ним договір і так далі. Моя ідея передбачає, що контролери в кожного підприємства залишаються, просто їм додаються функції фіксації показників лічильників інших компаній. Ще раз: створення окремого підприємства не планується, всі контролери лишаються на своїх місцях, але в них при цьому ще і зростуть зарплати, бо зніматимуть показники не лише «своїх» компаній.

– Що загалом змінилося у ВАТ «Кіровоградгаз» з моменту вашого приходу на посаду?

– Півроку – це і мало, і багато водночас. Почали приділяти максимум уваги стану мереж. Уваги потребують і втрати, які були на підприємстві, через людську недбалість і застарілість обладнання. Підприємство втрачало величезні обсяги газу, не розуміючи, куди. Деякі і приватні абоненти, і комерційні використовували газ поза лічильником. Ми шукаємо ці випадки, ретельно досліджуємо вузли обліку, знаходимо порушення й досі.

– Крадуть газ, тобто.

– Крадуть. Є, скажімо, приватна газова автозаправка, яка споживала не дуже багато газу. Але, як тільки комерційний вузол обліку винесли за її межі, обсяги споживання зросли в кілька разів.

Ще хочу сказати. Не про плюси й мінуси, може, за півроку, але дуже важливе. Платежі від населення є основним джерелом нашого доходу. Це те, за рахунок чого ми працюємо, платимо заробітні плати, утримуємо мережі тощо. На жаль, сьогодні рівень оплати від населення знижується постійно. А ми не можемо дозволити собі не виконувати якісь функції.

Ну і не тільки населення. Кропивницький «Теплоенергетик», наприклад, заборгував нам, проте я впевнений, що очільник міста Андрій Павлович Райкович добре володіє ситуацією. Я переконаний, що як мудрий керівник громади він допоможе комунальному підприємству знайти вихід з цієї ситуації. Адже йдеться про добробут і комфорт містян. Ми перебуваємо в нормальному діалозі. Приємно, що є розуміння.

Що змінилося в самій компанії? З самого початку року ми витрачали кошти, щоб покращити робочі місця наших працівників. Заробітна плата, на жаль, не відповідає середній по Україні, але ми шукаємо можливості. Було підвищення у квітні, нам також вдалося не піти на чотириденний графік роботи, як це було багато років поспіль. Ми не маємо заборгованості з зарплати. Сподіваюся, що до кінця року ми ще раз зможемо підвищити зарплати нашим працівникам, купуючи при цьому спецодяг і робочий інструмент тощо.

– Повторення ситуації з відключенням теплостачальних підприємств від газу можливе?

– Теоретично можливо все. Але я навіть думати не хочу, що таке може статися знову. Торік була техногенна катастрофа у Світловодську, коли все місто замерзало. Змінилися умови роботи, з’явився тариф на розподіл – він є і для теплогенеруючих підприємств. Є певна заборгованість перед нами, але я вірю в те, що за літні місяці ця ситуація буде виправлена.

– Вірите, чи є тенденції до погашення боргів?

– Завжди хочеться вірити в хороше.

– Філософська відповідь!

– Скажу так: є певний рух до погашення, але хотілось би більшого. Щомісяця заборгованість того ж «Теплоенергетика» зростає більш ніж на чотири мільйони гривень. На сьогодні вони винні нам двадцять мільйонів.

– Лише «Теплоенергетик» заборгував?

– Ні, звісно. Це найбільший боржник, але борги є і в інших: в Олександрії, Світловодську… Складно назвати місто, яке може похизуватися тим, що повністю розрахувалося з ВАТ «Кіровоградгаз».

– І в «Кіровоградгазу» є борги…

– Вони автоматично виникають через те, що ми не отримуємо в повному обсязі оплату. Тариф – економічно обґрунтований, у ньому враховані наша інвестпрограма на відновлення та модернізацію мереж, заробітна плата. Отримуючи ці кошти в повному обсязі, ми могли би розраховуватись з оператором газотранспортної системи України. Сума нашого боргу до червня зростала досить сильно, зараз процес зростання ми призупинили і прораховуємо, як вийти на нуль. А після того – і це є одним з моїх головних завдань на посаді – будемо знижувати втрати, щоб, відповідно, знижувати борги.

– Про яку суму йдеться?

– Близько 79 мільйонів гривень. Ця сума накопичилася з початку року. Змінилася система оплати за розподіл газу: ми отримуємо одну дванадцяту щомісяця. Взимку ж обсяги споживання газу були набагато більшими. Ситуація має вирівнятися з часом.

– Ви говорите про модернізацію мереж, ремонти. Я правильно розумію, що про газифікацію нових населених пунктів можна і не питати?

– Державних програм з газифікації немає. Будь-яка газифікація відтак можлива лише за умов зацікавленості населеного пункту. Ми все це можемо робити, але потрібна зацікавленість жителів і місцевої влади.

– У 2008 році мої колеги вирішили намалювати на ватмані схему, яким чином газ з місця видобутку потрапляє до кінцевого споживача. І заплуталися в безчисленних фірмах, фірмочках і компаніях. Зараз ця схема простіша чи ще складніша?

– Простіша, мабуть. Є оператор газотранспортної системи. Його мережі – це артерії, якими йде газ. І є регіональні облгази – ті капіляри, якими газ доходить до кінцевого споживача. Ми отримуємо газ високого тиску й підключаємось до розподілу. Мені здається, що схема – не надто складна.

– Було багато інформації про фінансові махінації з боку попереднього керівництва. Чим усе завершилось?

– Є звернення до правоохоронних органів. Це суто їхнє питання, про жодне рішення з цього приводу я не знаю.

У Пантаївці мітингувальники перекрили трасу

Півсотні жителів Пантаївки перекрили трасу Знам’янка – Луганськ – Ізварине.

В Олександрії розважальним закладам дозволили працювати до опівночі

Виконком міськради дозволив на період дії карантину роботу закладів ресторанного господарства, громадського харчування і розважальних закладів до 24:00 години за умови дотримання санітарних і протиепідемічних норм.

Громадським організаціям міста виділили більше пів мільйона гривень

В Олександрії налічується понад 250 громадських організацій.

Олександрійській військовій частині вкоротили віку

Сьогодні 9 липня Гвардійська авіаційна база Національної гвардії України святкує День відзначення частини. Ще нещодавно своє літочислення військова частина вела з часів другої світової війни, але цього року з 9 липня 1992 року.

За полгода в Александрии умерли 4 годовалых ребенка

В Александрии за первое полугодие 2020 года зарегистрировано 1026 смертей, в 2019 году аналогичного периода — 1120.

Тренерами не рождаются

Все великие свершения начинаются с маленьких желаний. Нужно только желание превратить в цель.
Вот и для Ирины все начиналось с банального желания похудеть. Наверное, она и сама не ожидала, что следуя своей цели, изменит всю свою жизнь, наполнит ее до краев.
Ира – довольно успешный тренер групповых программ и тренажерного зала, работает в «Sportrend» (если кто не знает – это в помещении городского бассейна). Она просто искрится позитивом и энергией, потому что занимается интересным делом.

[Читати детальніше]

100 запитань про Собор

Новина про відновлення Покровського собору на однойменній площі Олександрії (колишня пл. Кірова) відразу викликала жваве обговорення – і в живому спілкуванні, і в соцмережах, а в першу чергу на інтернет-сайті «Олександрійського тижня».

 
Крім окремих громадян, які побачили у відбудові Собору політичну небезпеку, перейнялися новиною і конструктивно налаштовані читачі. Судячи з тематики питань, сумніви щодо будівництва храму зародилися лише у невеликої частини олександрійців – і тим не менш вони варті того, щоб про них поговорити. Редакція розглянула міркування читачів і прокоментувала їх, виходячи з нашої інформації про нинішню ситуацію та на основі нашого бачення майбутнього Олександрії. (Орфографію авторів запитань зберігаємо, але нецензурні слова пропускаємо).

[Читати детальніше]

Де працюють 25 тисяч олександрійців ніхто не знає

Як розповів сьогодні у відеозверненні міський голова Степан Цапюк, на підприємствах міста зберігається низький рівень заробітних плат, що пов’язано з тіньовою зайнятістю населення і виплатою зарплат у конвертах.

Александрия поможет армии… мешками

Все помнят, как в первые годы АТО вся страна собирала помощь для армии.  Но с каждым годом вооруженные силы крепли и вот в ноябре 2018 года тогдашний президент Петр Порошенко заявил: «Я очень горжусь, что мы создали такие Вооруженные силы, которые являются сильнейшими в Европе. Я горжусь этим вместе со всем украинским народом».

Недостроенный “корабль” александрийского образования

Продолжаем рубрику “Старые фото и наше Время”.

Госстат впервые обнародовал секретную информацию по смертности от COVID-19

От новой болезни в январе-марте умерло 9 человек, от гриппа и пневмонии – 1974.