Медицинские перспективы Александрии

Продолжаем знакомить наших читателей с новыми лицами в городской власти и направлениями их работы. Сегодня наш разговор с начальником управления здравоохранения александрийского горсовета Тамарой Сакарой.

Для справки: Сакара имеет образование инженера и магистра государственного управления, а также опыт работы в органах местного само-управления и государственной власти. Работала начальником управления ПФУ в Александрийском районе, заместителем и первым заместителем председателя Александрийской РГА, возглавляла Петровскую райгосадмини-страцию, а в течение последних пяти лет работала в должности председателя Петровского районного совета. В 2020 году избрана депутатом Кировоградского областного совета.

– Вы долго работали в соседнем районе и, наверняка, сравнивали медицинский потенциал Александрии и Петрово. Какой выглядит лучше?

– В Александрии всегда уделялось достаточно внимания медицине, и это видно по ремонтам в учреждениях, закупке нового оборудования. Также в Александрии хороший кадровый потенциал. Об этом много говорилось в прессе. Но если сравнивать, то, наверное, удивлю ваших читателей – Петрово выглядит предпочтительней. Когда я перешла на работу в этот районный центр, там местная больница была в ужасном состоянии. Нашей команде удалось кардинально изменить ситуацию: сегодня это медицинское учреждение даст фору александрийским больницам и по внешнему облику, и по внутреннему наполнению.
Больше того, нам удалось поднять уровень материального обеспечения врачей значительно выше, чем в нашем городе. В коммунальных учреждениях Александрии об этом пока что могут только мечтать, и нам есть к чему стремиться.

– Чем это можно объяснить?

– В Александрии, если можно так выразиться, медицинский потенциал рассеян. Есть несколько учреждений, которые требуют постоянного внимания. Поэтому средства рассеиваются и не получается создать что-то одно, но качественное. Почему наша районная больница выглядит лучше городской? Потому что именно здесь находится концентрация всех усилий. Вот к такому показателю нужно привести и городскую больницу. Будем думать, как решать эту проблему.

– Когда вы вступали в должность, городской голова Сергей Кузьменко поставил вам довольно непростые задачи. Надеетесь справиться?

– Иначе и не бралась бы. Задачи действительно сложные. Первая из них – борьба с коронавирусом, как это ни покажется странным – самая выполнимая. Уже отлажены механизмы борьбы с пандемией, создан запас прочности, приближается вакцинация. Рано или поздно, но с эпидемией мы справимся. А вот следующие задачи: привлечение молодых специалистов и улучшение материально-технической базы – требуют долгой и напряженной работы. Городской голова пообещал в этом всестороннюю поддержку, поэтому приступаю к работе с уверенностью, что у нас все получится.

– В Александрии большой процент врачей – люди пред- или пенсионного возраста. Как будете привлекать молодых специалистов?

– Добавлю ещё, что в целом обеспеченность города врачами составляет 72 процента. Нам крайне необходимо новое пополнение. Мы сегодня проводим анализ – каких именно специалистов не хватает, кто будет нужен завтра. Сегодня у нас работает много интернов, нужно сделать так, чтобы они захотели остаться здесь работать. Для этого нужно материальное поощрение и решение жилищных вопросов. Существует практика, когда местная власть заключает контракты с врачами и доплачивает зарплату из своего бюджета. Также можно применить схему обучения студентов за счёт города с условием их возвращения после окончания вузов.
Со стороны городского руководства есть готовность помогать в обеспечении жильем молодых специалистов. Это может быть как социальное жилье, так и покупка квартир на вторичном рынке, восстановление недостроенных жилых объектов за счёт городского бюджета.

– Как будете развивать материальную базу медицинских учреждений?

– Будем продолжать и развивать начатое нашими предшественниками. Из самых значимых объектов этого года – реконструкция инфекционного отделения. Здание введено в эксплуатацию в 1956 году и за истекшее время пришло в полный упадок и находится в аварийном состоянии. В течение всего периода эксплуатации капитальный ремонт здесь не проводился.
В 2019 году была изготовлена проектно-сметная документация по капитальному ремонту – общая стоимость работ составляет 1,4 млн грн. Проектом предусмотрена полная замена окон, дверей, крыши, санитарно-технических сетей – отопления, водоснабжения, водоотведения, электросетей, утепление фасада здания и прочее. Это обеспечит надлежащие условия лечения и изоляции больных, создаст удовлетворительные условия труда для медицинского персонала, будет способствовать более качественному оказанию медицинской помощи пациентам. Кстати, именно Сергей Кузьменко приложил немало усилий, чтобы были выделены средства на такой ремонт.
Также в марте этого года будет произведен капитальный ремонт помещения отделения лучевой диагностики на 4-м этаже поликлиники. И что самое главное – в нем начнет работать современный цифровой рентгенаппарат, взамен старого, 1982 года выпуска, который имеет стопроцентную изношенность.
Еще один важнейший объект – строительство нового приемного отделения КП «Центральная городская больница». Старое помещение уже давно не соответствует требованиям современной медицины и нуждам пациентов. Этот проект был начат в 2020 году (заказчиком выступило областное управление капитального строительства). Надеемся, что уже к лету этого года новое отделение будет введено в эксплуатацию.

С. Иванов