Сергей Кузьменко: между бизнесом и политикой

В январе этого года группе компаний «АгроВиста», куда входят «УкрАгроКом» и «Гермес-трейдинг», исполняется 20 лет. В канун юбилея мы встретились с основателем компании – Сергеем Кузьменко и расспросили о жизни, политике, бизнесе и планах на будущее.

– Чем сегодня занимается экс-председатель Кировоградской ОГА?

– Если конкретно сегодня, то подготовкой к юбилею компании – компании, которой я, мой отец, наши друзья и партнёры посвятили большую часть своей жизни. Хотели провести этот праздник в отреставрированном городском Дворце культуры, но, к сожалению, там ещё не закончили работы, поэтому мы решили отметить юбилей в зале областной филармонии в Кропивницком. Для нашего большого коллектива это будет праздник с участием известных украинских звёзд первой величины: Тины Кароль, Сергея Притулы, группы “Ляпис Трубецкой”.

– Сегодня вы являетесь президентом ФК «Александрия». Чем отличается нынешний рабочий день от тех, когда вы были руководителем области?

– Пять последних лет на службе я каждое утро после завтрака садился в машину и ехал в областной центр на работу. Весь день был расписан по часам и минутам. Сейчас я могу задержаться дома, побыть с семьёй, заняться домашними делами. День провожу, как правило, в рабочем кабинете в Доме футбола. Очень много времени забирает клубная работа, особенно прошлой осенью, когда мы участвовали не только во внутреннем чемпионате, но и в Лиге Европы. Был очень плотный график, частые переезды, масса организационных вопросов – все это требовало большой отдачи.

Тем не менее, появилось достаточно времени для осмысления прошедшего этапа жизни, для оценки текущих событий и построения планов на будущее.

– Почему «УкрАгроКом» стал называться «АгроВистой»?

– «УкрАгроКом» – компания, с которой начиналась наша история. Она по-прежнему работает по своим направлениям. Позже появилась компания «Гермес-трейдинг», которая занимается закупкой и реализацией сельхозпродукции. У них был широкий спектр деятельности, они выступали инициаторами многих бизнес-проектов, куда за 20 лет было инвестировано более 250 млн долларов. Люди привыкли к существованию этих брендов, но для работы с нашими инвесторами и партнерами нужно было выстроить понятную структуру, ведь бизнес любит открытость и прозрачность ведения дел. Поэтому и было принято решение выйти на новый уровень и создать такую интегрированную аграрную корпорацию, как «АгроВиста» – это пять элеваторов, земельные банки (аренда паев), молочный комплекс в Новой Праге, речной терминал в Светловодске со своим флотом. Кстати, в этом году мы начали строительство собственных барж. К тому же, и альтернативная энергетика, в которой мы видим перспективу и вкладываем средства: уже построили первую собственную солнечную электростанцию. Короче говоря, «АгроВиста» – это объединение всех наших усилий и направлений, упорядочивание нашей деятельности, это наш новый уровень.

– Принимаете ли участие в работе компании?

– Сейчас активно участвую в развитии стратегии компании, в подготовке новых бизнес-проектов. Недавно ездили в Швейцарию – финансовый центр Европы. Встречались со старыми партнёрами, налаживали новые связи.

Также ездили в США – там у нас также есть бизнес-партнёры. Изучали новые технологии по переработке кукурузы, знакомились с возможностями заводов-изготовителей этого оборудования. В Вашингтоне встречались с партнёрами и банкирами, которые могут профинансировать наши проекты. Опыт работы с ними у нас уже есть, например, они финансировали строительство элеватора в селе Шаровке.

Поездка была продуктивной, и, возможно, появятся новые проекты, значимые не только для нашего региона, но и в масштабах всей страны.

– В какой должности вы числитесь в компании?

– Когда я шел на государственную службу, то, согласно законодательству, оставил бизнес. Сейчас, хоть и являюсь одним из бенефициаров компании, но никакой должности не имею. На данный момент я руководитель футбольного клуба. Можете мой статус в компании назвать – советник.

– В интервью газете «Украина-Центр» вы сказали, что среди главнейших задач, которые стояли и стоят перед властью, – повышение зарплат до достойного уровня. Областная власть имеет какие-либо рычаги в этом вопросе?

– Это первейший вопрос всех уровней власти. Но нужно исходить из ситуации, в которой оказалась наша страна. За прошедшие пять лет государство вложило огромные средства в обороноспособность страны. Но несмотря на финансовые сложности, оно все же сумело отыскать средства на развитие инфраструктуры.

На уровне области за все годы независимости самые большие вложения были в строительство дорог. Также мы строили и ремонтировали больницы, амбулатории и даже театры. Перед нами стояли задачи улучшения качества оказания медицинской помощи, и наша команда проделала огромную работу в этом направлении.

Мы заложили многие фундаменты под раз-личные проекты. Теперь все это нужно развивать и продолжать. Задача новой власти (и она это декларировала) – закончить “эпоху бедности”. Время идёт, и уже пора показать какие-то результаты.

– Сегодня вы уже не при власти, но продолжаете курировать проект реконструкции александрийского городского Дворца культуры. Зачем вам это?

– Когда я занял пост председателя областной государственной администрации, я брал определённые обязательства, в частности, сделать реконструкцию Дворца. В моих правилах доводить все начатое до конца, поэтому я не брошу проект. Сейчас у меня роль, если это можно так назвать, модератора. Я неоднократно разговаривал на эту тему и с новым губернатором Андреем Балонем, и с председателем областного совета Александром Черноиваненко, и с городским головой Александрии Степаном Цапюком. Вижу, что есть поддержка и желание закончить проект.

В проект вложено порядка 85 млн гривен из Государственного, областного и местных бюджетов. Часть денег внесли предприниматели и меценаты. Так, например, на территории Дворца находилось здание одной из религиозных организаций. Мы выкупили здание за 1 млн гривен, и теперь Дворец будет иметь цельный территориальный комплекс с парковой зоной, которая будет выходить на набережную Ингульца. Кстати, обустройство набережной тоже есть в наших планах. Думаю, это будет красиво, и горожане оценят наши усилия.

– В 2014 году вы сказали, что больше никогда ни в какую партию вступать не будете. А участвовать в местных выборах, например, городского головы Кропивницкого или Александрии, планируете? Или вам всё-таки ближе бизнес? Есть предложение возглавить компанию?

– Предложение такое есть, но я стою перед выбором: или бизнес – или политика. Пока решения не принял. 14 лет я посвятил работе на различных государственных должностях, естественно, у меня сформировался круг общения, определенное мировоззрение, сложились свои представления. И когда я общаюсь с этим кругом людей, часто встаёт вопрос: чем заняться дальше? Посвятить себя общественной деятельности в той или иной выборной должности или вернуться в бизнес? Но этот вопрос нужно адресовать не только мне, но и людям – хотят ли они видеть меня, готовы ли выбрать, под-держать? Мне важно, что они думают. Если не хотят, то зачем я буду тратить на это свое время и силы? Поэтому буду слушать их мнения. Вопрос открыт.

Сергей Гавриленко