Владимир Коссе: «Шашкой рубить никто не будет»

Если говорят, что 90 % успеха любого предприятия зависят от его менеджмента, то хочется верить, что это на 100 % относиться к новому исполнительному директору НПО «ЭТАЛ» Владимиру Коссе. Уже на следующий день после своего назначения он согласился встретиться с журналистами и приятно удивил своей открытостью и откровенностью.

До назначения в Александрию Коссе руководил  Новокаховским электромашиностроительным заводом. К нам, как он сам говорит, его сослали сразу в двух ипостасях: кризис-менеджера и движителя заводских реформ, дав два года, чтобы поднять производство – или…

Никакого “или” случиться не должно – директор уверен, что у предприятия есть шансы не только удержаться на прежнем уровне, но и набрать обороты: «При назначении мне была поставлена задача разобраться с состоянием дел и навести здесь порядок. Поэтому я первым делом поручил провести аудит, который покажет, где были ошибки, какая нужна оптимизация. Хотя я уже и так вижу, что много делается по старинке – так не пойдет, будем менять механизмы управления и менеджмента».

Корр.: – А задача-максимум ставилась?

– Вывести производство на 8-часовую рабочую смену, обеспечить заводчан работой, чтобы поднять зарплату сначала хотя бы до минимальной, а дальше –  больше.

Задача непростая, для ее выполнения мы должны выпускать товарной продукции на 6 миллионов в месяц, а сейчас выпускаем лишь на половину от этого. Мы готовы вдвое увеличить объемы производства, но вся проблема в спросе на продукцию. Мы чуть было не проскочили точку невозврата, когда в последние месяцы отказывались принимать заказы. Растерять клиентуру легко, а вот собрать ее сложно. На рынке нам «дышат в спину» конкуренты из России и Китая, и мы должны “задавить” их хорошим качеством и ценой.

Корр.: – Вы сказали, что завод ждет оптимизация?

– Да, ждет, но пусть люди не волнуются – “шашкой махать” никто не будет. Будут сохранены все три направления производства. А вот управленческий аппарат и обслуживающий персонал придется сокращать. Также хотим уплотнить и оптимизировать само производство. Зачем нам огромные площади, за которые мы платим до 200 тысяч гривен налога на землю? Думаю, нам хватит половины из имеющихся корпусов и территорий, чтобы компактно разместить производство.

Корр.: – Но оптимизация уже коснулась людей. Многие пенсионеры уволены.

– Да,  пенсионерам было предложено уволиться. Они получили все полагающиеся выплаты. Но и здесь произошел перегиб – мы сегодня столкнулись с тем, что опыт и знания некоторых из них еще могли бы пригодиться предприятию.

Сегодня на ЭТАЛе работает 960 человек. И никаких увольнений больше не будет до тех пор, пока мы не поймем, как нам нужно работать.

Корр.: – Как Вы можете прокомментировать разговоры, которые велись вокруг завода в течение последнего месяца?

– Неправильно все это получилось – от недостатка информации. Кто-то пустил слух о закрытии – и пошло, поехало.

Корр.: – А кому же принадлежит «ЭТАЛ» и имеет ли к нему какое-либо отношение “Росэнергомаш”?

– Непосредственным собственником александрийского предприятия является “Новокаховский завод крупных электрических машин”. Все его акционеры – украинцы. С “Росэнергомашем” мы были партнерами несколько лет, когда работали в России. Сегодня это уже в прошлом.

Корр.: – Какие-либо встречи с коллективом, заявления с Вашей стороны уже были?

– При первом знакомстве с заводчанами я сказал им, что все зависит от них самих: если коллектив меня услышит и мы поймем друг друга, то обеспечим себя и работой, и зарплатой.

Корр.: – Как Вы оцениваете конкурентоспособность заводской продукции? У нее есть перспектива?

– Конечно, есть перспектива и конкурентоспособность высокая. Но сейчас главное – чтобы наступил мир – тогда бизнес сможет работать. В воюющей стране не может быть нормальной экономики.  И к сожалению, мы еще долго будем от этого зависимы. Даже если завтра наступит мир, то нам нужно будет еще года полтора, чтобы вернуться к прежним экономическим позициям. Так что все наши надежды связаны с миром.

Сергей Гавриленко